今年以來，集團公司民主決策，建立健全規章制度，規范工作流程，竭盡全力攻堅克難，企業總體發展呈現蓬勃向上趨勢，但很多工作也才剛剛起步，任務的完成遠遠達不到目標時間的要求。不能否認公司里有兢兢業業的人，有銳意進取的人，有努力忘我的人，但我們同樣都應該意識到，在企業內部始終存在著一些制約發展的不利因素。最近，樂衛清董事長在與公司部分高管談話過程中，言及集團現狀，指出了問題所在：

　　一是工作缺乏激情。我們已經明確了發展目標和具體的發展規劃，但宏偉愿景卻沒有給少部分人帶來激勵，反而得過且過、消極怠工，居在崗位卻無行事之能力，只會吐槽抱怨，從不腳踏實地，少數年輕管理人員嚴重不接地氣，從不深入車間、工地，怕苦怕累、怕動腦筋，工作業績平庸，更有甚者揚言離職來要挾公司達到自己的目的。固然，有的人能力很強，但是一個人或幾個人能力強并不代表公司實力，整體永遠大于部分簡單相加之和，公司發展不會因為個別人的離開而停下步伐。更何況，抱怨的人大多還沒擺正專業的態度，就想得到專業的報酬;還不具備獨當一面的能力，就想得到獨一無二的收益。殊不知，怨天尤人不如反求諸己，當一個人既不具備專業能力，又沒有堅持下去的決心，也沒有正視當下困境的勇氣時，他終將被公司拋棄。

　　二是制度貫徹不力。在原有公司制度的基礎上，我們重新修訂了13項管理制度，并要求全體領導員工認真學習領會，但到目前為止，仍然存在工作處事不按流程、辦事決策不依制度的現象，甚至部分管理層都對制度不甚了解，對公司布置的任務不理解、不執行。企業管理最可怕的不是沒有制度，而是有制度不能有效執行或有制度不執行，這比沒有制度對企業管理的危害更大。提高執行力，簡單來說，就是說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎罰到。要“一切行動聽指揮”，理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解，從“有法可依”向“有法必依”轉變，凡是計劃流程的內容，都必須不折不扣地執行;凡是有章可循的內容，都必須嚴格按照規定行事。

　　三是侵損公司利益。在一些項目上，少數管理人員與施工單位、物資供應單位等存在利益糾葛，甚至犧牲、出賣公司利益來滿足一己私欲，這不是危言聳聽，而是客觀事實，我們要認清這種情況，做出調整，規避因此產生的危害。我們已經出臺了《員工違規違紀處罰辦法》，其中對各類損公肥私行為都有詳細處理辦法，正是因為不是所有人都能循規蹈矩，所以我們需要紀律制度的強制力;正是因為還有人偷奸?；?，以權謀私，人前一套，人后一套，所以企業需要監督，權利需要互相鉗制，互相制約。寄食若蠹蟲，侵損利微生，出賣公司的利益無異于殺雞取卵，企業是個人利益的載體，失去企業，其他的就無從談起，我們唯有堅持嚴格的紀律制度，讓出賣公司利益的行為徹底失去生存的土壤。

　　四是部門管理混亂。一些部門單位人浮于事，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任，對存在的問題不處理，不整改。這種現狀如不能徹底改觀，不僅嚴重影響企業的聲譽，也將給企業后續的生產經營活動造成不可估量的損失。部門負責人必須切實負起責任來，吃透制度，明確職責，令行禁止，對能立即整改的問題要立即整改;不能立即整改的要采取有效防范和監控措施，落實整改措施和責任。

　　董事長殫精竭慮，深刻揭示了集團公司存在的問題，他要求：集團高管及各級領導，發現問題要細，解決問題要快，要鐵腕治亂，決不手軟。在今年3月份的年度工作會議上，董事長提出了“咬定目標不放松，攻堅克難求突破;堅持制度嚴要求，開源節流上臺階;抓好團隊鼓干勁，堅定不移往前走”三大要求，目標已經明確，我們要千方百計攻前期、千方百計強推進、千方百計控造價、千方百計保穩定。對于存在的問題，我們將在公司會議和企業內刊上曝光、提出批評;對于一些不合理的開支以及不作為、不但當，或亂作為造成集團損失的行為，我們將公之于眾，拿出來曬一曬、曝曝光，給予懲戒;對于那些不適應崗位的部門領導和管理人員，我們將進行撤換和調整。我們要下定決心排除一切困難，一著不讓地抓好各項措施的落實，進一步強化企業內部控制，堅持與時俱進，促進企業持續發展。